会上，王来兵同志通报上半年价值目标兑现情况及第二季度、第六工作月表彰与考核决定。

    王学峰、胡雁北、杨玲、魏阳天、徐杨、张丽等六位同志，对上半年价值目标兑现情况进行复盘，交流分享在实际工作中如何觉醒使命、践行使命、兑现目标。

    最后，集团董事长进行点评指导，并做主题授课。

    董事长首先指出什么叫真正的自我批判，从对复盘工作的认知、事前反省和事后反省、自我批判和自我批评等方面进行详细阐述。明确指出，人人都需要自我批判，要注重内在的自我批判和改变，坚持自我批判收获的是自己，面向未来要干好当下。

    关于当下的工作目标和工作任务，董事长指出，与商户共赢、客户共赢才能获得长期发展。我们当前工作的目标或工作任务，就是要抓好年度目标。关于愿景使命战略落地，董事长强调，三者都很重要，都不可或缺，一定要同时抓、同步抓，一定要抓住成效。关于抓好团队建设，董事长指出，抓好团队核心有两块，一是员工的建设，二是人工智能的建设，未来一定是二者的合作，一起工作产生更大的能量，这是我们的初衷。

    针对培训授课，董事长围绕“责任重构、使命重启”这一核心主题做出明示，从“要人人达标愿景使命的标准、把初心当作使命去做、愿景是接地气的、有自驱力工作就会变成快乐、企业的最高境界是文化”等方面进行了教导和授课。